ГДЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ SELECTION CRITERIA?

Ответы на Selection Criteria (критерии отбора) используются государственными организациями при отборе кандидатов на вакантные позиции. Критерии обычно представляют собой ключевые квалификации, образование, личные качества, профессиональные навыки и опыт, которыми должен обладать кандидат, чтобы выполнять свою работу эффективно.

Ответ на критерии отбора сводится к тому, что вы описываете ситуации, из серии, как оно было – по определенной методике STAR: Situation, Task, Actions, Result.

ЗАЧЕМ ОНИ ЭТО С НАМИ ДЕЛАЮТ ИЛИ КОМУ НУЖНЫ SELECTION CRITERIA?

Конечно в первую очередь selection criteria нужны для протокола. Не секрет, что гос организации славятся своим увлечением всякими процессными штуками (что неплохо в идеале, но не всегда делается на благо людям), посему там много пишут, читают и хотят, чтобы вы делали это тоже.

С другой стороны, Selection Criteria фигурируют в процессе отбора кандидатов на работу и коммерческие компании, единственное, что там процесс размыт, что кстати не улучшает систему поиска и набора специалистов.

ПОЧЕМУ СОИСКАТЕЛИ ЧАСТО НЕ ЛЮБЯТ ПИСАТЬ SELECTION CRITERIA LETTERS?

Некоторые люди испытывают сложности при написании ответов на Selection Criteria, так как им трудно определить правильную длину и объем ответа, не всегда понятно, как расписывать ответ по методологии STAR, кто-то затрудняется с выбором кейсов, которые бы достойно иллюстрировали навык или послужили свидетельством наличия определенного качества.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ХОТЯ БЫ ОДИН РАЗ В ЖИЗНИ НАПИСАТЬ SELECTION CRITERIA?

ВО-ПЕРВЫХ, если вы сами или с нашей помощью напишете качественный ответ на Selection Criteria, скорее всего вам не понадобится новый при подаче на другие типовые вакансии, так как естественно, что критерии отбора на похожие вакансии практически идентичны.

ВО-ВТОРЫХ – ответ Selection Criteria это прекрасная подмога при подготовке к интервью, так как в ходе собеседований рекомендуется описывать ситуации, которые бы иллюстрировали ваши навыки и способности, используя STAR метод. То есть в принципе Selection Criteria – это ваш скрипт интервью.

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ И СЛОЖНОСТИ С SELECTION CRITERIA.

  1. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРИМЕРЫ, ИЗ ВАШЕГО НЕДАВНЕГО ПРОШЛОГО, которые напрямую относятся к работе
    Если есть возможность, в примеры стоит приводить ситуации, произошедшие в последний год-полтора. То есть ваши достижения в учебе, которым 10 лет, описывать не стоит.
  2. ПРИВОДИТЕ ПРИМЕРЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ ПОКАЗАТЬ МАСШТАБ ВАШЕЙ ПРЕДЫДУЩЕЙ РОЛИ

Любая организация предполагает определенную иерархию, и чем выше была ваша позиция, тем больше ответственности и так же возможности принимать самостоятельные решения у вас было. Но не забывайте, что следует так же хорошо понимать, на каком уровне находится позиция, на которую вы подаетесь. То есть логично сделать вывод, что, если вы подаётесь на более джуниор позицию, не стоит описывать ситуации из прошлого, которые предполагают уровень влияния и масштаб принятия решения как у вашего нового менеджера.

  1. ВКЛЮЧАЙТЕ ТОЛЬКО РЕЛЕВАНТНЫЕ ПРИМЕРЫ (ТЕ, ЧТО ОТНОСЯТСЯ НЕПОСРЕДСТВЕННО К РАБОТЕ)

Конечно, когда мы уже садимся писать, хочется вылить все так сказать, накопившееся. Но тут важно помнить, что люди которые это будут читать тоже люди, и у них есть семьи, дети, собаки.. в общем, в каждом критерии выделите 2-3 ключевых слова и убедитесь, что ваш кейс относится только ним. Если примеров несколько выберите самый-самый.

  1. ОПИСЫВАЙТЕ ТОЛЬКО ТОТ КРИТЕРИЙ, КОТОРЫЙ УКАЗАН.
  • Так, например, некоторые организации указывают только способность (capability): Shapes strategic thinking
    • Другие дают информацию о capability framework (описание, контекст, структура): Shapes strategic thinking: Inspires a sense of purpose and direction; focuses strategically, harnesses information and opportunities, shows judgment, intelligence and common sense
    • Кто-то дает описание неполностью: Shapes strategic thinking: harnesses information and opportunities, shows judgment.

Если я вас еще не запутала окончательно, скажу так – пишите ТОЛЬКО о том, о чем спрашивают 😊 и чтобы не отвлечься мыслью активно используйте язык критерия (то есть употребляйте в ответе слова, описывающие критерий).

  1. КОМПОНЕНТЫ КРИТЕРИЯ НЕТ НЕОБХОДИМОСТИ РАСПИСЫВАТЬ ОТДЕЛЬНО, ЕСЛИ ОНИ ПОХОЖИ

Скажем если выделен жирным критерий, а под ним через буллет пойнты еще 4 строки, расшифровывающие этот критерий, это значит, что не нужно описывать примеры для каждого. НО. Если вы не можете придумать пример, который один бы описывал бы скажем ваши
• Problem solving skills
• Cultural diversity awareness
• Building relations with colleagues
• Demonstrated empathy
то есть смысл написать пару примеров. Если же есть пример, как вы решили проблему (problem solving) коллеги (building relations with colleagues)  аборигена (cultural diversity), продемонстрировав сочувствие (empathy)  – вперед, это отличный вариант.

  1. ВМЕСТО АБСТРАКТНЫХ СУЩЕСТВИТЕЛЬНЫХ УПОТРЕБЛЯЙТЕ ГЛАГОЛЫ.

Вы должны быть в центре событий и внимания во всех примерах.
• Вариант ответа: Во время встречи были достигнуты договоренности – не катит.
• Что хорошо: Я провел-а переговоры с тем-то и кем-то и мы подписали контракт на 50 миллионов.

  1. НЕ СТОИТ ОПИСЫВАТЬ СОБЫТИЯ В ПАССИВНОМ ЗАЛОГЕ

Особенно в отношении себя. Мне поставили задачу, от меня потребовали и т.д. звучит так, как если бы вам эту задачу не поставили, сами бы в жизни о ней не догадались. Занимаем активную жизненную позицию и на бумаге, и в работе!

 

Show Buttons
Hide Buttons